公司坚决实施人才强企战略，始终把培养“管理人才、专业技术人才、技工人才”做为人力资源开发的重点工作，多年以来培养出一支结构合理、素质较高、作风过硬的优秀团队，为公司发展奠定了人才基础，大力提升了企业核心竞争力。
 

人才标准

       凡在自己岗位上努力学习、廉洁自律、干好工作、乐于助人的员工，都是企业最需要的人才。

用人理念

1、德才兼备，以德为先

2、竞争上岗，优胜劣汰

3、扬长避短，用人所长

4、打造平台，成就事业  

从业标准

       与同行业同岗位的人切磋职业技能、比较职业操守不落人后。

用人机制

开放的人才引进机制：

       公司树立开放的“大人才观”，始终求贤若渴，千方百计、不分地域、不拘一格的招贤纳士，吸引带有先进技术、先进管理理念的各类优秀人才加盟公司、共谋发展。

科学的人才培养机制：

       自员工入职伊始，根据每名员工的具体情况，帮助员工量身定制适合自己的职业生涯规划，有针对性的开展培训开发工作，培养了“行政管理、工程技术、技工”三支人才队伍。

严格的人才选拔机制：

       公司始终秉承“竞争上岗，优胜劣汰”的赛马机制，使优秀人才在选拔中脱颖而出。厂长等管理干部实行公开竞聘，通过理论考试、实践测试、业绩考评、人品及管理水平了解等方式选拔优秀管理人才；技师、工程师等技术职务通过内部评、聘，把技术好的优秀人才聘到相应岗位上，使其发挥价值。

合理的人才激励机制：

       为帮助各类人才快速成长，公司制订了合理的“激励和约束机制”，做到工作看绩效、奖惩有标准，使每名员工都能持续挖掘自身潜能，永葆工作激情，不断进步。